19年已過半，招聘市場雖略有回暖，但隨著資本經濟的持續低迷，很多企業都表示上半年公司效益不好，不少人也因為公司加薪不給力提出了離職。原有人才的離開，補位人才的招募，加上人口紅利的消失以及勞動力成本上升，企業和HR正面臨著前所未有的巨大挑戰。
員工離職給企業帶來的隱性成本
相當于該員工15~24個月的工資損失
但正如查爾斯?達爾文所說，“并不是最強大的物種生存下來，也不是最聰明的物種，而是最能適應變化的物種。”挑戰出現的時刻，也是革新轉變的契機，適者生存是永恒不變的真理。現如今隨著生產制造能力的絕對過剩，人們的需求更多地反應自我價值和個性主張，相對的企業與HR在引才留才上也須作出相應的轉變。
人才招聘從“以企業為核心”轉向“以人才為核心”
人才策略從“簡單契合經營”轉向“高度契合經營”
激勵策略從“外在激勵為主”轉向“驅使內在動機”
但是無論如何轉變，“人才”占據主導及主動地位已是不爭的事實。
那么問題來了，既然“人才”才是主導和主動的一方，是不是意味著企業只要守株待兔就會有優秀人才自動上門？
“品牌”才是企業實現“人才的主動”的關鍵力量，不用HR費心費力的推進，人才就能主動自發積極地向企業靠近。品牌的核心點在于打造了一種“磁場”，一種吸引人才的引力場。這種人才引力場，是通過企業文化、雇主形象在無形之中發揮出來的隱形磁場，是一種看不見的力量。
2018年大學生最想去的公司榜單
TOP 1 華為
TOP 2 今日頭條
TOP 3 騰訊
除BAT外，位居TOP1和2的分別是華為和今日頭條。市場的強大張力和惜才愛才的企業觀點是華為吸引年輕一代的最主要原因，而風靡網絡的短視頻APP抖音所屬公司今日頭條也因旗下產品的火爆而讓更多應屆畢業生青睞有加。
“品牌暴力”時代下，誰擁有強大品牌號召力和影響力，誰就擁有人才優先選擇權。
當然，雇主品牌的作用遠不止是校園和市場招聘的工具。人才引力場對企業內部的人才也同樣具有提升工作滿意度、幸福感以及敬業度和留任率的效用。
雇主品牌是企業帶給現有員工、離職員工、潛在員工的雇主形象反映和價值承諾
對于現有人才來說，員工體驗會強有力地影響到員工態度，而員工態度又將影響到行為，最終影響工作產出和企業效益。同時，雇主如果不能在企業內部為有能力的員工提供新的挑戰和職業發展機會，那么員工為了職業生涯發展很可能去外部市場尋找，并最終離開現有公司。
根據2018年αi優質職場數字洞察報告顯示
雇主品牌優質企業中95%的員工愿意為公司的成功額外付出更多努力
普通企業該比例僅為41%
雇主品牌作為人對人的品牌，構建的是一個良性循環的人治的品牌世界。在個體價值崛起、個性化需求凸顯的時代，雇主與員工及潛在雇員的接觸、雇主品牌的體驗都成了影響企業引才留才成敗的不確定因素，迫使企業關注與員工及潛在雇員的每次觸碰，需要透過他們表層、多變的行為和需求，尋找到內心根深蒂固的價值需求，從而營造卓越的體驗并塑造優越的雇主品牌形象，最終達到凝聚人才的目的。
雇主與人才關系新準則
要學會溝通，而不是要求。
要學會邀請，而不是通知。
要學會傾聽，而不是講述。
重視和尊重對方，互相產生正向影響。
鑄造雇主品牌固然是一個異常艱巨而又漫長的過程，但隨著人與組織關系的變革、人才競爭的加劇，企業雇主品牌、雇主形象的建立對于企業來說無疑都有著越來越重要的戰略意義和位置。正如華為創始人任正非說的那樣，所有一切失去了，不能失去的是人。
怎樣的職場環境，才會吸引各類優質人才？今年，由人民網上海、第一財經、中智上海及中智關愛通共同主辦的第四屆αi優質職場雇主評選，關注中國職場正能量，樹立職場榜樣，推動社會、企業、員工三方能夠持續地互相產生正向作用的大型公益項目。
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