說到企業福利，幾乎每家企業都會有，但福利的種類、覆蓋面、企業對其重視程度等等卻是各不相同，甚至大相徑庭。
有的企業認為只要我工資給到位，福利可有可無。
有的企業認為只要配備一些必要的福利項即可，其他無所謂。
也有企業把福利作為一種工具，希望通過它對員工產生一定的正向作用。
那么福利對于企業來說真的重要嗎？
是不是福利種類越全員工滿意度就越高呢？
到底有哪些因素在影響著企業福利所帶來的成效？
先來了解下企業福利的發展史
企業員工福利產生之初，社會保險制度和企業年金制度中的員工福利計劃為主要形式，目的在于為從事相關職業的員工提供必要的保障。
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20 世紀20 年代的福利資本主義運動, 使企業福利日益具備改善勞動關系的作用。
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到20 世紀80 年代，企業福利不僅是一種主要的福利形式，而且成為企業人力資源管理與提高競爭力的重要手段。
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VUCA時代，企業福利不僅是企業人力資源管理與提高競爭力的重要手段，更與員工敬業度及企業績效牢牢掛鉤。
可見如果現在企業還將福利視為一個可有可無，或者出勤主義走過場的支出，那么毫無疑問你已落后于時代的發展，并且將會與那些有福利意識的高速發展中的企業差距越拉越大。
哪些因素在影響企業福利效果？
關愛通研究院通過大量數據和研究發現，影響企業福利效果的六大因素分別是：統籌性、保障性、靈活性、透明性、差異性、激勵性。
1.統籌性
要求企業對福利有整體性的戰略及規劃，能夠應用福利平臺/系統對企業福利進行統一的數字化管理及效果評估，在必要情況下增設福利管理類的工作職能。
中國福利全景調研
企業通過數字化管理可實時掌握各個節點福利數據
關愛通信息研究中心
關愛通信息研究中心
2.保障性
企業福利對社會保障具有重要的補充作用。企業提供的自愿性職業福利項目, 一定程度上補充了政府社會福利供給的不足。通常來說，企業福利項目、種類越全面，覆蓋及普及面越廣泛，保障性越強。
除了中秋福利，還有哪些常用福利項目？
3.靈活性
企業能夠實施靈活的、彈性的福利體系，使員工角色從被動的接受者(entitlement)轉為主動的選擇者(accountability)，員工需付起照顧與規劃自己福利需求的責任。員工在福利選擇的過程中體會到企業的良好初衷和對員工的關懷，從而改善勞資關系。員工的參與也讓企業清晰地掌握不同的員工群體的福利訴求，從而不斷地調整福利體系來以吸納與激勵員工。
企業中秋彈性福利平臺展示
4.透明性
員工福利感知的關鍵影響因素是福利溝通的水平。福利滿意度與福利的公開性、互動性密切相關。參與是員工自主感的來源，也是提高福利質量的關鍵。員工不了解企業福利的類別與數額，且不知如何使用某些福利項目，往往造成了企業福利的浪費與閑置。給予員工參與福利管理的機會將顯著提高他們對福利水平和福利制度的滿意度。
員工福利感知度低常居企業福利挑戰榜首
以中秋福利為例，企業可以在哪些方面下功夫呢？
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5.差異性
構建多層次、多維度的福利體系，分不同員工層次，不同維度實施福利。根據不同維度，提供優質又富含差異化的福利項目，以達到吸引及保留核心人才的目的。同時完善全體員工“特權”福利，提升員工歸屬感和企業認同感。福利制度通過差異化發揮其獎勵、激勵效果，推動員工改善工作投入。
6.激勵性
超過65%的員工認為企業福利對于企業文化傳播有著至關重要的作用。更有高達98%的員工認為福利水平的高低會影響其是否選擇或離開一家公司。我們知道企業文化良好及正確的傳達會大大影響到員工對企業的認同感及對崗位的責任感，從而達到提升員工敬業度，最終提高企業績效的目的。
中國福利全景調研
值得注意的是，在這6大要素之中，通常在企業與HR們的認知中“統籌性”和“保障性”對于福利效果影響應該是最大的，然而調查結果卻大大出乎預料，數據顯示“靈活性”、“差異性”和“透明性”才是影響員工滿意度的最大要素，這也是為何員工福利感知度低常居企業福利挑戰榜首的原因。企業福利規劃和實施萬萬不可像霸總明學那樣一家之言。
雖然企業會因為不同的企業屬性、制度、預算等不同背景和因素對福利策略的制定有著不同的目的及實施方針，但始終不變的是企業福利最直接的使用者、獲益人以及感受者都是員工。企業在不斷完善自身福利體系的“統籌性”和“保障性”之下更應從“靈活性”、“差異性”和“透明性”上多下功夫，讓員工真正的自主起來、參與進來，由感知到認同，讓福利物盡其用！
