下篇：企業福利預算“靈活用”——高效執行與未來規劃

在上一篇內容中，我們一同深入探究了企業福利預算復盤的相關要點與具體方法。對于企業而言，福利預算的復盤工作至關重要，它不僅關乎企業資源的高效利用，更影響著企業整體運營成本的控制與員工滿意度的提升。而在福利執行過程中，無論是結余資金的盤活，還是超支壓力下的成本控制，企業都需要行之有效的落地策略。在下篇中，關愛通將充分發揮自身在福利管理領域的專業優勢與豐富經驗，針對預算結余和預算緊張這兩種不同情況，與您分享可落地的行動方案。旨在幫助企業根據自身實際情況，靈活運用相應策略，從容應對福利預算管理的各種挑戰，實現企業與員工的雙贏發展，更為2026年的福利規劃夯實基礎、明晰方向。

一、“靈活用”：高效執行指南，把錢花在“刀刃”與“心坎”上

（1）預算有結余：盤活存量，制造驚喜

· 福利升級：企業可著手規劃Q4節日福利，如前置規劃元旦、新年的福利安排，避免年底扎堆采購的“倉促感”，讓福利發放更流暢；還可精心籌劃一系列線下活動，如：元旦游園會、年貨大集、新春手作課等，提升趣味性與儀式感。

· 健康福利：在職場人越發關注健康的當下，企業可以在年度體檢中增加“熱門檢測項目”，或提供“個性化加購”（員工可自費升級項目），或配置親屬健康福利，體現全面關懷。此外，企業可組織線下健康講座、中醫肩頸推拿，發起“全民健身訓練營”等活動，獲勝隊伍或達標個人將贏得健康獎勵，通過游戲化設計提升參與度。

· 團隊建設：在Q4業務沖刺的緊張階段，企業可組織外出活動，選擇徒步、露營等當下熱門形式。并且在活動中巧妙設計與企業價值觀相關的環節，強化團隊使命感，讓員工在放松身心的同時，加深對企業文化的理解。

· 賦能成長：企業可購買一些知識型平臺的年度會員賬號，或為員工定制“技能提升課堂”，鼓勵資深員工分享經驗，給予授課者積分獎勵，積分可兌換假期或禮品，以此體現企業對員工長期發展的重視與投入。

（2）預算緊張或已超支：控制成本，挖掘價值

· 輕量化福利替代：用“體驗”替代“實物”。例如，將原本計劃采購的節日禮盒改為“職場技能工作坊”，邀請行業專家分享職場實用課程，讓員工在提升技能的同時感受企業用心。

· 內部資源整合：挖掘企業自有資源，如利用公司會議室開展“工間操”、“瑜伽課”、“讀書會”等一系列豐富多彩的活動；打造“員工休閑角”，配備茶飲、桌游與按摩椅，讓員工在午休時間能盡情放松，降低工作疲勞感。

二、Q4關鍵期，關愛通白皮書助力2026福利規劃啟航

做好“回頭看”與“靈活用”的工作之余，站在Q4的關鍵節點，企業2026的福利規劃工作又該如何開展呢？

接下來，關愛通將與您分享《提升福利效能，構建幸福力驅動組織——2025-2026福利管理白皮書》中的部分關鍵內容，為企業2026年度福利規劃工作提供創新思路，助力企業打造更具吸引力和競爭力的福利體系。

圖源：關愛通 2025-2026福利管理白皮書

當前，九成企業提供年節和假期福利，六成企業提供關愛慰問、餐飲和健康福利。企業福利項目由“保健因素”主導，“激勵因素”不足，需強化協同聯動，讓“保健托底”與“激勵增值”形成互補。

圖源：關愛通 2025-2026福利管理白皮書

基礎普惠類福利（如年節、餐飲）因貼近日常需求使用率高，而關愛慰問、年金等功能性福利因感知度或適用性不足使用率偏低。

企業可優化低頻福利的宣傳或形式（如強化心理援助場景觸達），提升福利整體利用效率。

圖源：關愛通 2025-2026福利管理白皮書

員工滿意度高的福利項目排在前三位的為年節、假期和餐飲福利。同時有24% 的員工表示全部福利項目均使用頻率高。

圖源：關愛通 2025-2026福利管理白皮書

2025年福利成本占比平均值為9.6%，人均福利成本近八千元；企業福利投入呈“金字塔結構”，頭部企業福利水平拉高平均值。企業高福利投入對于效能產出有一定正向影響，但需關注結構優化等綜合舉措才能帶來效能顯著提升。

未來1-2年，有16%的企業準備增加福利投入，建議計劃增加投入的企業聚焦員工需求痛點，維持投入的企業可通過結構調整提升福利效能。

圖源：關愛通 2025-2026福利管理白皮書

企業傾向于在“高頻基礎福利”（如年節、餐飲）上加大投入，這符合員工日常感知需求，但對“長期保障類”（如年金、補充養老）和“剛性支出類”（如住房、交通）福利的響應不足，與員工需求形成落差。

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寫在最后：

站在2025的尾巴，福利預算復盤與調整的價值遠不止于年度收尾，那些被數據驗證的福利偏好、被實踐檢驗的管理經驗，終將沉淀為2026年福利規劃的“指南針”——讓該保留的核心福利更扎實，讓需優化的項目更精準，讓該舍棄的冗余被果斷放棄。畢竟，真正有效的福利管理，從來不是年終的突擊，而是貫穿全年的“價值深耕”。

這個Q4，讓我們不僅關注預算數字，更關注數字背后每一個鮮活的員工和他們真實的需求吧！