近日，關愛通分別攜手廣東韶關、佛山兩地政府、產業生態伙伴及兄弟單位，舉辦了兩場《智啟未來，共謀發展——2025人力資源企業賦能公益講座》，吸引了近百位人力資源從業者與企業管理者齊聚一堂。在數字化浪潮席卷各行各業的當下，活動精準切中企業人力資源管理痛點，通過實戰專家們的深度分享，為參會來賓帶來了從人才測評到福利創新的全維解決方案。
兩場講座都緊密圍繞著“AI賦能人才決策”與“數字化福利創新”兩大核心議題展開，通過前沿理論分享與實戰案例解析，為參會來賓提供了可落地的管理策略。
會議伊始，中智國際人才資源服務有限公司焦楷博以《激活測評數據價值：從心理測評到AI洞察的人才決策之路》為主題，揭開了AI技術重構人才管理的新篇章。他開門見山地指出，當前企業正面臨“認人更難”的困境，數字化時代的人才決策，早已不是簡單的“看簡歷、靠溝通”，而是要讓數據成為決策的眼睛。
在解析AI如何助力HR進階時，他重點分享了“心理測評×AI”融合模型，通過AI解析員工行為數據，識別高潛人才特征，最終形成動態更新的人才畫像。“AI不是取代HR，而是讓HR從繁瑣的事務性工作中解放出來，專注更具戰略價值的人才規劃。”一位制造業HR總監在互動環節表示，這套方法論為企業人才決策提供了全新思路。
關愛通研究院特聘講師庹逸恒則從福利管理這一“留人關鍵”切入，帶來了《數字化時代的福利創新案例解析》的實戰內容。他分享了“工資邊際效應四階段模型”，指出隨著薪資水平提升，工資激勵存在邊際效應遞減問題，而福利可通過延時激勵、隱性成本節約和更高員工感知價值，成為優化人力成本的關鍵手段。
針對企業福利體系構建，庹逸恒創新提出數字化福利“三維優化策略”與“三原則框架”：在戰略操作層面，通過薪酬結構動態平衡、全周期成本管控模型、差異化效能激活方案三大路徑，可以系統提升福利資源投入產出比；在實施準則層面，強調高合規性確保政策適配全國社保、個稅法規要求，本地化服務滿足不同區域員工的文化習俗差異，平臺化管理則實現需求分析、福利選品、履約追蹤、效果評估的閉環管理，推動福利管理向數智驅動轉變。
為增強理論體系的實踐指導性，庹逸恒精選多行業標桿案例進行全維度解析，從理論模型構建到場景化應用，從系統設計邏輯到關鍵節點控制，形成“戰略規劃-系統部署-落地優化”的完整方法論體系。為參會企業提供了可復制、可實施的福利數字化轉型方案，為提升組織福利效能提供了系統性支撐。
兩場公益講座照見了數智時代福利管理的變革方向——以數據精準驅動決策，以創新持續提升管理效能，以個性化服務不斷激活組織內在動力。兩場精彩活動不僅呈現了前沿洞察，更是關愛通聯動政府、企業與生態伙伴，構建起覆蓋人才發展全周期服務共同體的生動實踐。
關愛通作為企業的“福利管家”，致力于通過技術創新與生態協同，幫助企業突破傳統福利管理范式。未來，關愛通將繼續以數字化為引擎，推動福利管理向智能化、個性化、生態化升級，助力企業開啟福利新視野，并將持續與各界伙伴共建成長型生態圈，為企業可持續發展注入持久動能，共繪美好未來新藍圖。
活動雖已落幕，賦能永不止步！
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